改革为要，突破创新|光伏公司全面开展“三定”工作
机构改革是深化国有企业改革的必然要求，是应对激烈竞争的重要举措，是公司战略支撑和自身发展的客观需要。随着市场竞争的日益激烈，光伏公司响应时代号召，主动求变，深入贯彻集团公司“实干为先、改革为要，合规为基”的工作主线，全面开展“三定”工作。
夯实基础，统筹安排
公司自今年5月起开展“三定”工作（定岗、定责、定员），以期通过优化机构设置与职能配置，进一步提高企业管理效能。通过整合部门资源、优化岗位配置、引入竞聘上岗机制，公司力求打造一个更加高效、精干、充满活动的组织体系。
据了解，此次“三定”工作，光伏公司按照大部室设置的原则，对原有部门进行了大刀阔斧的改革。经过精心规划和科学论证，公司将原有的12个部门精简至9个，在原有部门的基础上根据业务内容进行了整合，例如将人力资源管理与综合办公进行合并，招 标、合同、法务与企业管理等职能合并。解决了部门职责多头分散、交叉重叠、分工过细等问题，实现了机构职能科学合理、履职到位、流程畅通，使业务重点得到了进一步明确。这一举措不仅有效减少了管理层级，还实现了业务资源的优化配置和高效协同。
公司新成立了生产运维中心、工程技术中心和市场营销中心三个核心部门。统筹管理、集中调度，推行生产班组式管理，加快推动智能化集控运维建设。按照“计划先行、需求申请、统一采购、分级实施”原则，建立全业务、全流程采购需求计划管理体系。三个业务中心将以发展业务为核心要素，深入研究目前市场形势和同业竞争特点，多渠道、多手段地有效掌握业务发展的方向及相关动态，及时捕捉商机，直接参与市场化竞争。
“公司大型电站及分布式电站原传统运维模式，已难以满足公司精细化管理、高效运营的需求。因此成立生产运维中心是公司提升核心竞争力、确保电站运行稳定的关键举措。”生产运维中心负责人雷亮说到。
同时，公司对所属各电站也进行了优化，一方面在充分评估和规划后进行人员压缩，确定合理的管理人员数量和职责范围，可以有效的减少人力成本支出，提高电站的经济效益。另一方面，可以促使电站重新审视管理流程，去除不必要的环节和重复工作。同时对剩余人员进行培训，提升其综合素质和能力，以适应新的工作要求。
“三定”工作过程中，在公司领导的支持指导和各部门的大力配合下，负责“三定”工作的人员深感责任重大，以较高的思想觉悟认真参与公司改革工作的进行，工作的每一环节都力争做到严格、规范、扎实。
公司企管法务部负责人薛晨麟表示，“三定”工作的开展，精简了内部机构设置，部门职责更加明确和具体；员工岗位的调整，使得人员和岗位更加相匹配和适应，充分发挥了员工主观能动性和聪明才智，提高了劳动效率，理顺了管理流程，实现了资源的优化配置。下一步，我们要转变思想、端正态度，不计较岗位职务变化，迅速转变角色，以崇高的责任感投入到新的工作岗位中。
强化配置，优胜劣汰
在组织机构调整完成后，公司开展了员工竞聘上岗工作，倡导公开透明，以激发员工的积极性和创造力。通过竞聘，确保了人岗匹配，从而为公司的发展注入了新的活力。这种以实绩为导向的选拔方式，一方面提高了员工的工作动力，另一方面也在制度上为优秀人才的脱颖而出搭建了平台。
公司竞聘组织机构由竞聘工作领导小组和竞聘评委会组成。竞聘工作领导小组负责公司竞聘工作的指导、管理和监督，包括竞聘方案与竞聘结果的审核和审批，竞聘管理流程的指导和监督等，竞聘工作领导小组下设办公室。竞聘评委会负责竞聘材料评估、候选人面试等评选工作，并提交评估结果。
竞聘上岗通过公开招标聘请第三方外聘机构组织完成员工竞聘实施工作。其中包括组织报名、资格审核、竞聘考评、结果公示等。公司员工根据竞聘公告发布的岗位配置表，自愿参加、自主报名。符合报名条件的员工将通过笔试、面试两个环节进行公平竞争。公司将通过客观评价、注重实绩进行择优录取。
员工竞聘上岗工作是公司加强人才队伍建设，统筹推进党务工作者队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍建设的必经之路。服务企业快速发展，人员配置要结合公司发展战略，将合适的人才匹配到合适的岗位，促进公司管理提升，也为员工提供发挥才干的空间。
公司后续还将进行员工胜任力评价工作，以岗位说明书为依据，建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度。通过调整工资结构，消除“你多我少”的“大锅饭”现象，实现有效激励。公司还将进一步完善绩效考核和薪酬结构，确保每位员工的努力和贡献都能得到应有的认可。通过这一系列的改革措施，公司在增强内部治理能力、提升管理水平的同时，为其未来的可持续发展奠定了坚实的基础。
综合办公室负责人王默涵表示，此次“三定”工作是公司首次针对一般管理岗位和技术岗位人员开展公开竞聘，是优化公司人才队伍的重要举措，公司将不断创新人才选拔培训机制，持续健全科学合理的人才选拔、培养、任用和考核评价体系，努力为公司培养出一支精简高效、素质优良、作风过硬、结构合理的人才队伍。
“三定”之后许多员工迎来了岗位的新变化，从原先的职能管理岗转变为生产运维、服务客户的业务岗。首先面对的就是心态的调整，业务岗位更多的是直接为客户或生产环节服务，要从管理思维转向服务思维，以积极的心态去面对新的工作环境和任务；其次是要提升业务岗位的专业技能，积极参与培训，学习掌握岗位需求的专业技能，如操作机器、维修设备、营销技巧等，才能更好地完成工作任务；最重要的一点是，在转向业务岗位工作后，需要重新审视自己的职业发展规划，思考在业务工作中如何提升自己的能力和价值，为未来的职业发展打下基础。
生产运维中心朱昌武说：“这次工作岗位虽然变化，但也提供了更多的学习机会和实践经验，我要抓住这次机会，不断学习和成长，为自己的职业发展开辟新的道路。” 面对公司战略调整的号角，他没有选择安逸的避风港，而是主动请缨，从熟悉的后勤管理领域跨步至充满挑战的生产运维岗，这一举动，不仅是对个人能力的勇敢挑战，更是对公司“奉献、担当、创新”企业精神最生动的诠释。朱昌武坦言，岗位调整后，首次接触到“运维”这个陌生的工作领域，心里确实有一些担心，但是很快就调整心态，全身心投入到新岗位的学习中，在工作中端正态度、把握机遇，主动迎接新的挑战，才能够履行好职责，为公司高质量发展贡献力量。
此次光伏公司的改革与创新，不仅是响应市场需求和政策导向的必然选择，更是企业在激烈竞争中谋求卓越和发展的重要举措，以改革为要、突破创新的工作主线，将为公司的长远发展创造良好的条件与环境。（曹莎莎、张雅聪）
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