自加压力 主动作为 圆满完成上半年目标任务

       4月16日上午，公司董事长、党委书记王志春主持召开了专题会议，学习传达延长集团一季度经济形势分析会精神，对二季度及上半年工作提出新要求、做出新部署。我们要充分认识当前形势，动员全体员工立即行动起来，自加压力、砥砺前行，按照公司决策部署圆满完成二季度及上半年目标任务。

      首先，从思想上要认清形势、统一认识，增强危机感和紧迫感。思想是行动的先导和动力，只有思想统一、认识到位，才能步调一致、执行到位。从集团公司层面来讲，由于国际油价持续低位震荡，国内经济下行压力加剧，集团公司面临2008年以来最严峻的考验。作为集团公司下属企业，我们责无旁贷，要认清形势，增强忧患意识和危机意识，扎实开展增收节支等工作，保增长、保市场、保效益。从公司层面来讲，一季度收入、利润等指标虽然完成了计划目标，在集团公司非油板块处于前列，但我们要清醒地认识到公司仍然处于亏损状态，收入结构还不够合理，项目建设远未达到理想状态，完成上半年乃至全年目标压力巨大。形势逼人，不进则退，慢进也退。公司上下要认清形势，增强危机感和紧迫感，切实把党员干部及员工的思想统一到当前形势任务上来，统一到公司决策部署上来。

       其次，行动上要瞄准目标、精准施策，真正实现提质增效。干一寸胜过说千尺。面对当前形势，按照集团公司要求，公司采取了积极的应对措施，调高了二季度收入及利润指标，落实了责任部门及领导，严考核硬兑现，并准备拿出30万元作为专项奖励。公司上下要树立“一盘棋”思想，围绕二季度及上半年总目标，结合业务及工作实际，真抓实干，勇于担当，切实落实好公司各项决策部署。一是结合实际逐条落实集团公司增收节支16条措施，千方百计增加收入，降低成本费用，特别是非生产性费用。二是围绕主要目标开展形式多样的劳动竞赛，调动各单位（部门）及全体员工积极性、创造性，将广大员工的智慧和力量凝聚到当前的目标任务上来。三是职能部门要增强服务意识，讲大局，强责任，抓落实，不断提升为生产经营及市场一线服务的能力和水平。只要各单位（部门）及全体员工真正行动起来，想实策、出实招、使实劲，求实效，不折不扣地执行公司各项决策部署，二季度及上半年目标就一定能够实现。

      第三，作风上要求真务实、严守纪律，推动各项工作落实到位。纪律是执行路线的保证。没有强有力的作风纪律要求，就难以完成当前繁重艰巨的经营任务。我们要弘扬“气聚人和、自强不息”的企业精神，进一步深化作风建设，求真务实、埋头苦干、敢于担当，讲政治、讲纪律、讲规矩。党员干部要以身作则、率先垂范，深入基层、深入一线、深入市场，在开源节流、增收节支上带好头，在开拓市场、推进项目上带好头，在改进作风、严守纪律上带好头，在执行决策、凝聚员工上带好头。我们要以过硬的作风、严明的纪律，确保二季度及上半年目标任务顺利完成。

       群策群力渡难关，提质增效创佳绩。当此之际，公司全体干部员工唯有齐心协力、自我加压、主动作为，以“踏石留印、抓铁有痕”的作风，全面贯彻公司各项决策部署，才能顺利完成上半年乃至全年目标，为公司“十三五”发展奠定良好的基础。