公司召开2013年半年工作会议

 

会议由党委副书记曹维贞主持。副总经理徐进通报了二季度15项重点工作考核情况，宣读了公司《关于表彰二季度重点工作考核突出企业（部门）的决定》。会议对靖边发电公司、烽火光伏公司、综合管理部、技术中心安质部四家单位（部门）进行了表彰奖励。
 

董事长王志春在讲话中对上半年工作进行了评价，肯定了取得的成绩，指出了存在的问题，强调了下半年应采取的措施。王董事长指出，上半年之所以有比较好的结果，一是延长集团和电子集团的鼓励和支持，特别是及时调整了董事会和经营班子，为扎实推进上半年各项工作提供了组织保证；二是新的领导班子思想统一，团结务实；三是所采取的措施针对性强；四是员工精神面貌有了新的变化。王董事长在讲话中简要描绘了公司未来三年发展基本路线图，即：2013年底实现80MW并网规模，2014年底累计实现300MW并网规模，2015年底累计实现600MW并网规模，形成年产值12亿元的发展规模。关于今年下半年目标任务及重点工作，王董事长强调，一是坚定不移地把扩大电站建设规模放在当前发展首位，认真、高效地落实和解决；二是积极推进科技创新、模式创新；三是加强企业文化建设，开展好群众路线教育实践活动。
 

总经理何健康在工作报告中对上半年主要工作进行了全面总结，对公司当前存在的主要问题和光伏产业发展形势进行了深刻分析，对下半年工作措施从七个方面进行了安排部署。报告指出，上半年各项工作均取得一定成绩，生产经营情况较去年同期有了较大改善，呈现良好发展态势。一是生产经营持续向好；二是重点项目建设稳步推进；三是管控水平不断提高；四是科技创新循序渐进；五是市场开拓多点开花；六是党建工作及企业文化建设成效显著。
 

报告在准确客观分析判断形势的基础上，提出了公司未来三年发展构想：一个目标：就是近三年内以大型光伏电站建设为重点，加强资本运作，力争将公司打造成大型光伏电站生产科研公共企业；两个市场：就是要抓住国内市场和国际市场；三足鼎立：就是要发展大型光伏电站、分布式光伏电站、消费类光伏产品，互为补充；四大创新：即通过技术创新、模式创新、市场创新、管理创新来实现公司发展。具体目标是：到2015年，力争建设大型光伏并网电站800MW，分布式并离网电站100MW；初步涉足消费类光伏产品领域，并具备一定研发、生产及营销能力；在光伏电站的运营、服务、检测等方面具备一定的比较优势。
 

报告从七个方面对下半年重点工作进行了安排部署。一是坚定信心，全面完成年度目标任务；二是重点项目建设要有明显成果；三是市场开发要有明显进步；四是科技创新和技术进步要有明显成绩；五是资本运营工作要有明显突破；六是基础管理工作要有明显加强；七是党群工作要有明显改进。
 

公司全体员工、各参股企业主要领导及公司派出干部60余人参加了会议。