公司召开1月份经营工作会议

    1月6日上午，公司召开了2013年1月份经营工作会议。王志春董事长传达了延长集团生产经营例会精神，并结合公司2013年经营目标，就重点项目建设和1月份经营工作进行了安排部署。公司领导刘宏兵、曹维贞、罗万志、贾红刚、屈和平、寇蓉及各部门负责人参加了会议。

会上，王志春董事长首先传达了延长集团1月5日生产经营例会精神。王董事长指出，2012年延长集团实现销售收入1618亿元，利润170亿元，圆满完成了年初确定的各项经营指标，业绩惊人，成绩喜人。2013年，延长集团销售收入目标为1860亿元，利润目标为180亿元，延长集团要求所属各企业2013年经营目标要在2012年实际完成情况的基础上，普遍提高10%以上，要求所属各企业立即行动起来，努力实现元月份和一季度开门红。
 

王志春董事长在传达了延长集团经营工作会议精神后，通报了公司2012年各项指标完成情况及2013年经营目标。王董事长指出，2012年公司实现销售收入4.08亿元，完成了年初确定的目标，利润-1800万元，比2011年减亏2000多万元。2013年公司销售收入内定目标为4.75亿元，力争5亿元，利润目标为200万元；完成定边50MW电站建设项目，并在9月底前实现并网发电；完成6MW光伏建筑一体化项目，力争完成10MW光伏建筑一体化项目。
 

王董事长在详细分析了2013年经营指标构成后，对元月份及春节前工作进行了安排部署，他要求：一是适应形势，逐月跟踪落实经营目标落实情况，加强考核力度；二是加大市场开拓，努力寻找项目资源，每月应有1MW光伏建筑一体化项目开工。元月中旬咸阳彩虹项目要开工建设，咸阳冯武臣大药堂项目要具备验收条件，元月底前西安半导体产业园项目要完成主体工程的80%；三是定边50MW光伏电站项目前期手续要抓紧办理，春节后要尽快开工建设；四是开阔思路，认真研究解决好资金问题，要通过借款、寻找合作方及证券机构等方式解决资金问题。同时，要做好靖边20MW电站项目结算及2013年财务预算工作；五是做好2012年各部门工作绩效考核工作，做好2013年经营目标分解工作，做好年度工作会议筹备工作；六是认真做好安全工作，加大隐患排查力度，定期到参股公司及靖边发电公司进行安全检查；七是做好春节前员工福利等工作。王董事长强调，各部门要加强责任感和紧迫感，不等不靠，齐心协力，认真做好职责范围相关工作。
 

刘宏兵总经理在会上强调要抓好各项工作的落实。与会领导及各部门负责人还就职责范围工作进行了强调和交流。